“DCMM数据质量检查”的版本间差异
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(创建页面,内容为“11.2数据质量检查 11.2.1概述 数据质量检查根据数据质量规则中的有关技术指标和业务指标、校验规则与方法对组织的数据质量情况进行实时监控,从而发现数据质量问题,并向数据管理人员进行反馈. 11.2.2过程描述 过程描述如下: a) 制定数据质量检查计划,根据组织数据质量管理目标的需要,制定统一的数据质量检查计划; b) 数据质量情况剖析…”) |
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=== 概述 === | |||
数据质量检查根据数据质量规则中的有关技术指标和业务指标、校验规则与方法对组织的数据质量情况进行实时监控,从而发现数据质量问题,并向数据管理人员进行反馈. | 数据质量检查根据数据质量规则中的有关技术指标和业务指标、校验规则与方法对组织的数据质量情况进行实时监控,从而发现数据质量问题,并向数据管理人员进行反馈. | ||
=== 过程描述 === | |||
过程描述如下: | 过程描述如下: | ||
* 制定数据质量检查计划,根据组织数据质量管理目标的需要,制定统一的数据质量检查计划; | |||
* 数据质量情况剖析,首先根据计划对系统中的数据进行剖析.查看数据的值域分布、填充率、规 范性等,切实掌握数据质量实际情况; | |||
* 数据质量校验,依据预先配置的规则、算法,对系统中的数据进行校验 | |||
* 数据质量问题管理,包括问题记录、问题查询、问题分发和问题跟踪 | |||
=== 过程目标 === | |||
* 过程目标如下: | |||
* 制定数据质量检查计划; | |||
* 全面监控组织数据质量情况; | |||
* 建立数据质量问题管理机制. | |||
=== 能力等级标准 === | |||
能力等级标准如下: | 能力等级标准如下: | ||
==== 第1级:初始级 ==== | |||
# 基于出现的数据问题,开展数据质量检查工作. | |||
==== 第2级:受管理级 ==== | |||
# 定义了数据质量检查方面的管理制度和流程,明确数据质量检查的主要内容和方式; | |||
# 业务部门根据需要进行数据质量剖析和校验; | |||
# 在各新建项目的设计和实施过程中参考了数据质量规则的要求. | |||
==== 第3级:稳健级 ==== | |||
# 明确组织级统一的数据质量检查制度、流程和工具.定义了相关人员的职责; | |||
# 根据组织内外部的需要,制定了组织级的数据质量检查计划 | |||
# 在组织层面统一开展数据质量的校验,帮助数据管理人员及时发现各自的数据质量问题; | |||
# 在组织层面建立数据质量问题发现、告警机制,明确数据质量责任人员; | |||
# 建立了数据质量相关考核制度,明确了数据质量责任人员考核的范围和目标; | |||
# 明确新建项目各个阶段数据质量的检查点、检查模板,强化新建项目数据质量检查的管理。 | |||
==== 第 4级:量化管理级 ==== | |||
# 定义并应用量化指标.对数据质量检查和问题处理过程进行有效分析,可及时对相关制度 和流程进行优化; | |||
# 数据质量管理纳入业务人员日常管理工作中,可主动发现并解决相关问题. | |||
==== 第5级:优化级 ==== | |||
在业界分享最佳实践,成为行业标杆 | # 在业界分享最佳实践,成为行业标杆 |
2023年2月17日 (五) 06:36的最新版本
概述
数据质量检查根据数据质量规则中的有关技术指标和业务指标、校验规则与方法对组织的数据质量情况进行实时监控,从而发现数据质量问题,并向数据管理人员进行反馈.
过程描述
过程描述如下:
- 制定数据质量检查计划,根据组织数据质量管理目标的需要,制定统一的数据质量检查计划;
- 数据质量情况剖析,首先根据计划对系统中的数据进行剖析.查看数据的值域分布、填充率、规 范性等,切实掌握数据质量实际情况;
- 数据质量校验,依据预先配置的规则、算法,对系统中的数据进行校验
- 数据质量问题管理,包括问题记录、问题查询、问题分发和问题跟踪
过程目标
- 过程目标如下:
- 制定数据质量检查计划;
- 全面监控组织数据质量情况;
- 建立数据质量问题管理机制.
能力等级标准
能力等级标准如下:
第1级:初始级
- 基于出现的数据问题,开展数据质量检查工作.
第2级:受管理级
- 定义了数据质量检查方面的管理制度和流程,明确数据质量检查的主要内容和方式;
- 业务部门根据需要进行数据质量剖析和校验;
- 在各新建项目的设计和实施过程中参考了数据质量规则的要求.
第3级:稳健级
- 明确组织级统一的数据质量检查制度、流程和工具.定义了相关人员的职责;
- 根据组织内外部的需要,制定了组织级的数据质量检查计划
- 在组织层面统一开展数据质量的校验,帮助数据管理人员及时发现各自的数据质量问题;
- 在组织层面建立数据质量问题发现、告警机制,明确数据质量责任人员;
- 建立了数据质量相关考核制度,明确了数据质量责任人员考核的范围和目标;
- 明确新建项目各个阶段数据质量的检查点、检查模板,强化新建项目数据质量检查的管理。
第 4级:量化管理级
- 定义并应用量化指标.对数据质量检查和问题处理过程进行有效分析,可及时对相关制度 和流程进行优化;
- 数据质量管理纳入业务人员日常管理工作中,可主动发现并解决相关问题.
第5级:优化级
- 在业界分享最佳实践,成为行业标杆